9月17日，宜港集團召開“大戰(zhàn)一百天”生產(chǎn)經(jīng)營動員會，貫徹落實港口集團9月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會精神，全面分析集團今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判形勢，部署下一步工作，動員全體干部職工調(diào)整狀態(tài)、認(rèn)清形勢，切實增強緊迫感、危機感和責(zé)任感，錨定目標(biāo)攻堅克難，大戰(zhàn)一百天，沖刺四季度，實現(xiàn)全年紅。集團黨委書記、董事長王紅出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理冉濤主持會議并作工作部署。
會議指出，今年以來，集團認(rèn)真貫徹落實港口集團有關(guān)工作要求，生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)有序，主要指標(biāo)均達時序進度，但也存在“增長不快、質(zhì)量不高、態(tài)勢不穩(wěn)”等問題短板。集團上下要錨定既定目標(biāo)，保持定力、苦干實干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，圍繞“大戰(zhàn)一百天”目標(biāo)任務(wù)，要做到有擔(dān)當(dāng)、有方法、有力度。要緊盯缺口，確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)；要狠抓重點，確保責(zé)任清單落地落實；要提前謀劃，確保年度預(yù)算精準(zhǔn)編制；要堅守底線，確保合規(guī)管理持續(xù)可控。
會議強調(diào)，最后一百天是完成全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，更是承上啟下，為明年工作奠定基礎(chǔ)的黃金期，要全面壓實責(zé)任，全力推進各項工作。一是形勢要認(rèn)清，要提高思想認(rèn)識，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，進一步強化“五種意識”，開展“三比三看”，以實效實績說話，爭做“頂梁柱”，不做“拖油瓶”。二是信心要堅定，要清醒認(rèn)識到存在的問題，勇于挑戰(zhàn)，在直面問題、破解難題中打開工作新局面。三是目標(biāo)要完成，各單位要對照考核指標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)，找差距，補短板，強弱項，全力以赴完成好各項指標(biāo)任務(wù)。四是責(zé)任要落實，要突出執(zhí)行抓落實、完善考核保落實、嚴(yán)格督導(dǎo)促落實，確保各項工作條條落實、件件落地、事事見效。五是底線要守牢，要以時時放心不下的責(zé)任感和事事心中有底的執(zhí)行力，切實守牢安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、廉潔紀(jì)律、貿(mào)易風(fēng)險四道紅線底線，確保萬無一失。
會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合職責(zé)分工，分別就分管工作作了點評和部署；財務(wù)部、業(yè)務(wù)運營部、安環(huán)技術(shù)部分別通報和分析了財務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)情況，下達了任務(wù)計劃并布置了有關(guān)工作，各分、子公司作了表態(tài)發(fā)言。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總工程師、總法律顧問，本部各職能部室負(fù)責(zé)人，各分、子公司黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
